Soms ontdek je ineens iets en dan wéét je: de rest van de wereld wist dit al láng. Ik had van de week ook zoiets. Tenminste, dat wil ik nu met je checken. Ik kwam erachter dat deze emoji niet 'heel boos' betekent, maar 'mind is blown':

Tuurlijk. Sommige dingen staan vast. In juli was het warm, mensen die 'julei' zeggen in plaats van 'juli' wonen bovengemiddeld vaak in Blaricum en zeggen ook 'zeuven' in plaats van 'zeven'. Dat weet iedereen. Net als dat iedereen weet dat rode pesto en de huid van Donald Trump zich ongeveer op dezelfde plek in het kleurenspectrum bevinden en dat rode pesto daarom beter oranje pesto had kunnen heten. 

Hoe richt je contentmarketing nu eigenlijk in binnen je organisatie? Met andere woorden: hoe organiseer je dat? Wat voor mensen heb je nodig? Wat moeten die mensen kunnen? En hoe werken ze met elkaar samen? Op basis van mijn ervaring bij de meest uiteenlopende organisaties, van Moneyou tot Mazda, van Argenta tot Strukton, heb ik mijn inzichten voor je op een rij gezet. 

Wat er mis is met je contentstrategie? Waarom het niet gaat zoals je wilt dat het gaat? Bij grote organisaties is het bijna altijd één van deze drie redenen. Of twee. Of alledrie. Ik heb het met mijn eigen ogen gezien, met mijn eigen handen ervaren, en vergelijkbare ervaringen gehoord van collega-strategen.